钢丸技术装备必须与先进的管理相结合

时间：2017-09-30 作者：91再生 来源：91再生网

　　钢丸企业必须实行回收废旧钢丸管理制度，先进的技术装备必须与先进的管理相结合，才能促进企业生产力的发展，走可持续发展的道路.钢丸企业要建立“三高一流”的战略发展目标.即高质量，高效率，高产出，世界一流水平的目标。

 

　　钢丸企业的领导结构：总经理下设总工程师（负责科技和生产）、总会计师（负责企业运营的经济效益分析）、总经济师（负责企业总体技术经济状况分析）。总经理抓战略，三总师抓战术。

 

　　回收废旧钢丸企业管理实现：标准化、规范化、精细化、流程化、数量化。用完善、健全、系统的规章制度使企业正常地运行。而不是依靠某个长官意识去指挥生产。

 

　　钢丸企业要用规章制度去管人。各级领导要有明确的岗位责任。不缺位、不越位、不失职、不伸手。该谁的事谁去管。要充分调动一切人员的积极性、创造性、主动性和约素性。要有严格的考核制度。实行奖勤罚懒、年终兑现。目前，一些回收废旧钢丸企业的主要领导是“早七晚八，星期天白搭”，整天在厂内为维持简单再生产而奋斗。这是企业管理出现缺失的表现。

 

　　钢丸厂生产组织管理要认真贯彻科学发展观，承认钢丸生产组织是个有条件生产的工作范畴，一切生产技术经济指标的实现均要有一定的技术条件支撑.要研究技术条件支撑的具体内容是什么?，并要找出权重大的内容是什么?科学组织实施.才能促进企业生产技术进步和钢丸科技创新.要善待钢丸厂的生产设备，提供必要的条件，是会有好的回报，要遵重钢丸冶金学的基本科学知识.按科学规律办事，钢丸生产管理是一项十分重要的工作。一定意义上讲，管理和技术是钢丸企业行走运行车的两个轮子，两个轮子运行不同步会使钢丸企业运行来回扭摆，或划弧运动。钢丸企业的回收废旧钢丸管理也是一门科学，属于管理科学学，也有一整套的科学技术内容，仅从管理角度出发，其内容包括；管理结构，管理系统，信息的收集和应用，企业文化等。

 

　　钢丸生产运行管理的内容：

 

　　·钢丸生产的过程的组织

 

　　·生产能力的核定，各生产工序之间的合理匹配

 

　　·生产计划和生产作业计划的制定与执行

 

　　·日常生产的准备和生产过程的控制

 

　　·宏观上看，要对钢丸生产全局进行综合、系统地进行管理

 

　　微观上看；要对技术、质量、设备、物资、人员、成本、

 

　　安全、环保、能源、上下工序衔接进行跟踪和调度。

 

　　钢丸生产工艺，技术，装备管理

 

　　·钢丸生产技术经济指标的制订与执行

 

　　·钢丸生产工艺技术装备水平的确定

 

　　钢丸生产工艺技术装备的维护，备件的供应

 

　　·钢丸企业技术发展规划的制订和实施

 

　　·钢丸厂技术改造和设备大、中、小修技改内容

 

　　·钢丸生产及产品科研和技术创新工作的开展

 

　　·钢丸生产技术总结和单项技术分析

 

　　（全公司、各二级企业、科技人员；一年、半年、一季等）

 

　　·钢丸企业人材培养，使用，考核

 

　　·钢丸企业政治思想工作，企业文等化

本文出自：http://wjsm.zz91.com/news37517.htm

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